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ks刷业务|运营技巧：为何需要高质量的点赞数据？
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“全天零食供应，每日下午茶，月会还有零食趴，让你幸福感爆棚。”这是某在线教育机构春季万人招聘，承诺的福利中的一项。

凤翱翔于千仞兮，非梧不栖。曾几何时，象牙塔精英争夺战，跟零食甜品的口腹之欲挂上了钩？

零食管理学，大概来自于欧美，一些顶级企业全天候提供顶级的甜品、咖啡，是饮食文化，也是门面、排场；后来演化到互联网公司设零食专柜，“零食管理”打造公司文化。

零食，成为观察企业“钱景”的有趣信号，公司不差钱，零食多而高级，反之，经济不好，最先被撤掉的也是零食。

10000+的招聘数字，跟零食和甜品有着异曲同工之妙，是门面、排场，也是象征和信号。信号反应真相还是假相？是客观事实，还是人为发出的信号弹？就见仁见智，靠自己判断了。

1975年，IBM一位项目经理出版了一本《人月神话》，成为阐释边际收益和规模不经济的经典。他观察到1名程序员12个月完成的项目不可能由12名程序员1个月内完成。

企业做大需要人，但人多了也会增加管理复杂度，加大风险管理的失误。把10000+的人安插到适当的职位、最大效率地协同工作，处于企业规模优点盖过缺点的临界点之下，需要多少时间、多少管理智慧？

所以，毕业生们，吃甜品零食之余，学点经济学，问问自己需要怎样的职业成长，判断好信号，评估好风险收益利弊。

这些年，大公司、独角兽们的起伏来去，多了。